Los tipos de líderes

Craig Groeschel es uno de esos líderes que han formado otros líderes. Craig comenzó su podcast sobre liderazgo hablando sobre 6 tipos de líderes. Este podcast viene acompañado de unas notas que puedes ver aquí: Craig Groeschel Leadership Podcast

Quiero compartir contigo mis pensamientos sobre 3 de estos 6 tipos de líderes basándome en las notas del pastor Groeschel.

1. Los líderes impredecibles.

En mi primer semestre haciendo ministerio universitario a tiempo completo aprendí la importancia de mantener la meta bien clara. Esta es la ventaja de tener mentores en tu vida, gente que ya sepa el camino y cómo llegar al destino (gracias, pastor Fikri). Esto me ayudó a determinar los objetivos a lograr y decirle a mi equipo que haríamos.

Según Craig, los líderes impredecibles producen seguidores inseguros. Cuando eres un líder impredecible tu gente nunca sabe lo que harás después. Como ellos no saben qué esperar, inevitablemente se vuelven temerosos. Es imposible para el equipo encontrar consistencia. Si crees que puedes ser un líder impredecible, trabaja en tu consistencia. Las personas exitosas hacen consistentemente lo que la gente normal hace ocasionalmente.

2. Los líderes dominantes

Un líder dominante producirá seguidores complacientes, personas que lo seguirán por temor y no por admiración. Este tipo de líderes intimida o amenaza a las personas para que los sigan.

Puede ser que este líder no tenga la intención de manipular y maltratar a los miembros de su equipo para que lo sigan, sino que trasmite su inseguridad o imcopetencia controlando a otros. Aunque estas tácticas puedan producir resultados a corto plazo, los resultados a largo plazo pueden ser devastadores.

Los líderes dominantes fomentan una cultura de personas que siempre dicen ‘sí’. Estos líderes pueden obtener complacencia, pero no compromiso.Hay que ser intencional para no intimidar a los miembros de tu equipo. Una buena técnica es hacer preguntas y escuchar atentamente. Una buena regla general es hacer diez veces más preguntas que instrucciones.

3. Los líderes reservados

La segunda arma de más poder que un líder tiene es la habilidad de comunicarse con su equipo. Cuando un líder da la impresión de guardar muchos secretos y no compartir información importante, su gente hará lo mismo.

Los líderes reservados (aquellos que callan demasiado) producen seguidores cautelosos. Si tu gente es precavida, entonces lo pensarán varias veces antes de dar un comentario. Y si no te dan retroalimentación, tus días como líder efectivo están contados. Es por eso que la transparencia, la vulnerabilidad y la honestidad son tan importantes para los líderes. Simon Sinek lo dijo de esta manera: “Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Un equipo es un grupo de personas que confían el uno en el otro”. Si no confiamos en nuestro equipo, no podemos esperar que ellos confíen en nosotros.

Necesitamos pausar aquí. Ahora tienes una oportunidad para identificar si eres un líder impredecible, dominante o reservado. Estas preguntas pueden ayudarte a encontrar la respuesta y comenzar una conversación honesta con tu equipo:

  • ¿Qué tan impredecible soy como líder?
  • ¿Cuáles son una o dos cosas que puedo hacer para construir la consistencia en mi liderazgo?
  • ¿Qué tan dominante soy como líder?
  • ¿Qué puedo hacer para asegurarme de que tienen la oportunidad de ofrecer sus ideas?
  • ¿Cuáles son las tres cosas que podría decir que les harían sentir valorados?

En el próximo artículo hablaremos sobre tres tipos más de líderes y los tipos de seguidores que crean.

Quién es un líder

Se dice que todos somos líderes. ¿Será cierto? Yo creo que todas las personas no son líderes y explicaré por qué.

Primero, Liderazgo es influencia.

John C. Maxwell dice que el liderazgo es influencia, pues una persona con influencia puede dirigir un grupo de personas estando o sin estar en una posición de liderazgo. Pero esta no es toda la verdad. Aunque todos tenemos algo de influencia no todos somos líderes, porque la influencia es solamente uno de cuatro atributos esenciales en un líder.

Los demás atributos son: Servicio, Dirección y Relación

Liderazgo es servicio.

Para que una persona sea un líder debe estar dispuesta a sacrificarse por el bien del equipo. Hay ocasiones en las que una persona usa su influencia para su propio beneficio. Eso no es liderazgo. El líder es quien sirve a los intereses comunes del grupo, no el que está buscando gente para servirse de ellos.  Jesucristo es el mejor ejemplo de esto.

Liderazgo es dirección.

El término “líder” viene de la palabra inglesa “leader”. Esta palabra sirve para determinar a quien guía un grupo, organización, etc., a un objetivo determinado. Esto significa que si un líder es alguien que guía al grupo, los miembros del grupo no siempre son líderes, sino seguidores (aunque también hay líderes de líderes, pues un líder puede ser también un seguidor de otro líder).

El líder es quien dirige el grupo, es quien marca el paso, es quien da el ejemplo. El líder es quien mantiene clara la visión y la transmite al grupo. El líder es quien está al frente, porque algunos están llamados a estar al frente y otros detrás. No hay nada de malo en eso.

Liderazgo es relación.

El liderazgo es un don de Dios y Dios es un Dios de relaciones. Un líder se interesa por los miembros de su grupo y hace lo posible para ayudarlos a crecer porque entiende que si los miembros de su grupo crecen, entonces el grupo crecerá. Un líder se interesa en las personas porque sabe que no habría un grupo sin las personas que lo conforman.

Entonces, ¿quién es un líder?

Un líder es una persona que usa su influencia para servir y guiar a un grupo de personas a lograr un objetivo común.

Los líderes nunca serán la mayoría, porque un líder sabe que dar el ejemplo requiere sacrificio. Pero aunque el liderazgo es un asunto exigente no es excluyente. Un líder no ha terminado su trabajo si todavía no ha formado a otro líder. Echa un vistazo a tu grupo y pregúntate ¿a quiénes elegirás para que te acompañen en tu liderazgo y quienes no? Considera la diversidad de dones y talentos disponibles y necesarios para que tu equipo pueda alcanzar el éxito. Permite que todos los tipos de personas sean bienvenidos, animados, recompensados y celebrados. El arte del liderazgo consiste en unir una gran variedad de talentos, personalidades, intereses y habilidades para alcanzar un objetivo común.

 


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¿Quieres conocer más sobre el tema? Te recomiendo que leas el libro “The Multiplication Challenge” de Steve Murrell & William Murrell. En este libro encontrarás una estrategia para resolver la falta de líderes en tu organización. Puedes encontrar el libro haciendo click en la imagen.